Slide 1 : Aprendamos a ser lideres
Slide 2 : Introducción Lo mas probable es que durante tu tiempo en AIESEC, alguna vez hayas sido miembro o líder de un equipo de trabajo.
“Team Experiences” (o experiencias en equipo) son un parte fundamental de La Experiencia de AIESEC, y son uno de los seis factores en el entorno global de aprendizaje que cada miembro debe experimentar.
Slide 3 : Objetivo de hoy Esta capacitación espera explicarte algunas cosas que debes tener en cuenta cuando estas construyendo, manejando y consolidando un equipo. Considera el ciclo de vida de un equipo, y las variantes de actividades que se pueden usar para complementar su desarrollo en cada etapa.
Slide 4 : El ciclo de vida de un equipo
Slide 5 : “Forming”
La primera etapa es en la cual nuestro equipo se forma.
De hecho, el equipo es un poco mas que un grupo de individuos en este momento.
Slide 6 : 2. “Storming”
Es en este momento en el cual el equipo aprende en mas detalle lo que tiene que hacer, define su dirección y genere ideas. Es la etapa mas creativa del ciclo.
Slide 7 : 3. “Norming”
Los miembros del equipo ya tienen una identidad y una dirección común. Ahora empiezan a poner en lugar unas normas, y se crea un “codigo” de trabajo en el cual se define el comportamiento esperada de cada uno de los miembros.
Slide 8 : 4. “Permorming”
Es en este momento que el equipo empieza a realizar su trabajo operativo, para cumplir la tarea propuesta.
Al fin de esta etapa hay dos posibilidades:
el equipo se acaba o sigue trabajando (que significa que el ciclo empiece de nuevo).
Slide 9 : El ciclo de vida de un equipo ¿Cuales son las necesidades del equipo durante este ciclo?
¿Cuales son las responsabilidades del líder en cada etapa? TOMA NOTA!!!!
Slide 10 : Necesidades del equipo:Crear confianza:“este equipo va a ser un éxito”
Conocer a los demás y crear un sentido de pertenencia
identificar fortaleces de debilidades de cada individuo y del equipo como una entidad entera Formación del equipo
Slide 11 : Rol del líder:
Ser la cabeza visible del grupo.
Tener una disposición positiva y fuerte para inspirar confianza desde el principio.
Buscar maneras de incluir los miembros para que todos participen. Formación del equipo
Slide 12 : Actividades a realizar
Slide 13 : Generando ideas Necesidades del equipo: Definir una visión y dirección común. Tener claro los objetivos y metas del equipo. Compartir ideas, Ser escuchado y formar un plan que considera la contribución potencial de todo los miembros
Slide 14 : Generando ideas Rol del Lider:
Asegurar que todos los ideas del grupo salgan pero que la discusión vaya en una dirección útil
Ser objetivo: el líder no debe decidir todo, sino que lleva el equipo a un acuerdo común
Ayudarlos a crear un plan que alcanzara las metas
Slide 15 : Actividades a realizar
Slide 16 : Definiendo normas y expectativas Necesidades del equipo: Crear un entendimiento común sobre el comportamiento esperado de cada uno. Definir los valores del equipo y como todos deben trabajar para que estés valores se respetan
Slide 17 : Definiendo normas y expectativas Rol del lider:
Ayudar al equipo a Identificar lo que cada miembro espera de los demás
Facilitar la creación de una política de trabajo que asegure que estés expectativas se cumplan
Slide 18 : Actividades a realizar
Slide 19 : Seguimiento Necesideades del equipo: Tener comunicación regular para saber donde esta el equipo con relación a sus metas originales. Ser motivado a continuar y optimizar su trabajo. Recibir feedback y dirección continua
Slide 20 : Seguimiento Rol del lider:
Asegurar que el equipo cumpla sus metas, pero que las necesidades de cada individuo se respeten
Comunicar el progreso del equipo y ofrecer aspectos a mejorar
Ser objetivo, diplomático y flexible para solucionar problemas potenciales
Slide 21 : Actividades a realizar
Slide 22 : El fin de la vida de un equipo Es solo natural que el trabajo de un equipo se acabe cuando un proyecto se cumple o los miembros del equipo se van a asumir su próximo desafió en la organización. Aquí hay dos posibilidades:
Que el equipo continué trabajando juntos, pero con otro proyecto
Que el equipo se termine
De cualquier forma, es imprescindible que la experiencia tenga un “cierre” para que los miembros puedan aprender y desarrollarse en el futuro.
Slide 23 : Rol del lider:
Evaluar donde el equipo obtuvo logros y donde no, y comunicar esto a los miembros
Concluir la experiencia de una forma positiva
Motivar a los miembros a continuar adelante y llevar su conocimiento a su próximo desafío El fin de la vida de un equipo
Slide 24 : Actividades a realizar
Slide 25 : Conclusión Ser líder de un equipo es una de las experiencias mas emocionantes que puedes vivir en AIESEC; puedes ayudar a los otros que crezcan y que se desarrollen y también descubrir mucho de tu mismo como individuo.
Recorda que no vas a ser un experto enseguida, sino que estamos todos aquí para aprender, y AIESEC te ofrece la oportunidad perfecta para desarrollarte como líder. Crece, aprendiendo!
Slide 26 : ¡¡¡Muchas Gracias!!!!