Conferencia "Megatendencias, siglo 21"(Bas&Guillo)

Megatendencias, siglo 21procesos consolidados y señales débiles de cambio : Megatendencias, siglo 21 procesos consolidados y señales débiles de cambio Diplomado de Prospectiva y Estrategia Instituto de Prospectiva El Bosque/ Universidad Simón Bolívar Caracas, Venezuela. 9 de Mayo de 2008 Dr. Enric Bas y Lic.Mario Guilló ETC-Laboratorio de Prospectiva Aplicada Universidad de Alicante (España)

indice : indice Megatendencias vs Predicciones El precedente de Naisbitt “Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” Las Señales Débiles como elemento estratégico Prospectiva 2.0

Megatendencias vs Predicciones : Megatendencias vs Predicciones “las megatendencias son los perfiles amplios que definiran la nueva sociedad” (NAISBITT, 82) IMPLICACIONES: -definición de Escenarios Plausibles (marcos referenciales) -identificación de probabilidad de ocurrencia/ deseabilidad -analisis DAFO para la implementacion de estrategias

El precedente de Naisbitt : El precedente de Naisbitt “Megatrends; ten new directions transforming our lives” (John Naisbitt, Warner Books,1982) -ambito local / lectura global -fuentes secundarias -analisis de contenido

Slide5 : 1. Advenimiento de la Sociedad de la Información y el Conocimiento 2. Tecnologización de la vida humana (“alto contacto”) 3. Mundialización de la Economía 4. LP vs MP y CP en la gestión empresarial. Cultura Estratégica. 5. Descentralizacion de la estructuras políticas y auge sociedad civil 6. Individualismo vs carencia de mecanismos de proteccion social 7. Democracia Participativa (vs. Representativa) 8. Networking vs Hierarchy en las Organizaciones Sociales 9. Cambio en la dinámica de desarrollo Norte / Sur 10. Heterogeneización de la trama social y sus productos. Complejidad

“ Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” : “ Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” “Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” (Enric Bas, Fondo de Cultura Economica, 2004) -ambito global / lectura global por ámbitos -fuentes primarias -metodo delphi

“ Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” : “ Megatendencias para el Siglo 21; un estudio Delfos” ESCENARIOS ECONO/ Un mundo fragmentado:la economia glob(desigu)al POLITC/ La democracia enredada CULTU/ La cultura E-Glocal ECOSI/ ¿Un mundo sostenible? SECUR/ La seguridad como problema global

ECONO/ Un mundo fragmentado:la economia glob(desigu)al : ECONO/ Un mundo fragmentado:la economia glob(desigu)al El Capitalismo sigue siendo el modelo economico dominante Asia toma el protagonismo en la economía mundial Economía Global, Financiera, Virtual y Electrónica Concentración Empresarial sin fin Desigualdad, Exclusión y Pobreza en aumento Movimientos reactivos contra la Globalización

POLITC/ La democracia enredada : POLITC/ La democracia enredada Lógica economicista Control Político y Social Democracia electrónica extensiva Democracia participativa Sofisticación de canales Pérdida de la participacion real (cualitativa) Devaluación de la política formal Emergencia de la Sociedad Civil

CULTU/ La cultura E-Glocal : CULTU/ La cultura E-Glocal Globalización de la cultura occidental Culturas Locales luchando por sobrevivir Conflicto: de la esquizofrenia individual al choque global La comunicación electrónica: herramienta aglutinante Expansión de las cibercomunidades Generalización de la teleeducación

SECUR/ La seguridad como problema global : SECUR/ La seguridad como problema global El Medio Ambiente, problema de seguridad de primer orden Aumento de los conflictos locales por razones económicas Choque cultural global de raíces tecnoeconómicas La tecnología, fuente de problemas de seguridad a todos los niveles Organismos internacionales vigilantes de la seguridad mundial

ECOSI/ ¿Un mundo sostenible? : ECOSI/ ¿Un mundo sostenible? Crisis Ambiental y colapso de los sistemas ecológicos Grandes movimientos de población Estilo de vida “sostenible” en los paises desarrollados Concentración poblacional en metrópolis Ingeniería genética como problema ecológico

Las Señales Débiles como elemento estratégico-1 : Las Señales Débiles como elemento estratégico-1 “A weak signal is: 1.an idea or trend that will affect (…) 2.new and surprising (…) 3.sometimes difficult to track (…) 4.a threat or opportunity to organization (…) 5.often scoffed (…) by people who “know” 6.(…) it will become mainstream 7.(…)represents an opportunity to lear, grow and evolve (…)” Brian COFFMAN (1997)

Las Señales Débiles como elemento estratégico-2 : Las Señales Débiles como elemento estratégico-2 The Weak Signal Test for Innovation (Elina Hiltunen. Finland Futures Research Center. Turku School of Economics) 1) it makes your colleagues to laugh 2) your colleagues say: no way, it will never happen 3) it causes confusion 4) no-one has heard about that before 5) your colleagues want the issue to be discussed no more “any useful approach or assumption about the future will cause confusion and incredulity because reluctance to change” (Jim Dator. Hawaii University at Manoa. USA)

Las Señales Débiles como elemento estratégico-3 : Las Señales Débiles como elemento estratégico-3 SEÑAL DEBIL / TENDENCIA exploratoria / extrapolativa intuitiva / razonamiento logico cualitativa pura / cualitativa cuantificable creatividad / sistematizacion arriesgada / conservadora innovadora / adaptativa proactiva / preactiva oceano azul / oceano rojo

Slide16 : Matriz de ANSOFF

Grafico presencia USA en asia : Grafico presencia USA en asia

Prospectiva 2.0aproximaciones interesantes : Prospectiva 2.0 aproximaciones interesantes TECHCAST FUTURE CONCEPT LAB MALCOLM GLADWELL ZYGMUNT BAUMAN

Prospectiva 2.0escenarios : Prospectiva 2.0 escenarios IV REICH (Gattaca-1984) CHINAINDIA MANDA (Bollywood) INVASION ALIENIGENA (Men in Black) EL ISLAM REVISITADO (Al Jazeera) LA MATRIZ TECNOLOGICA (Matrix)

Prospectiva 2.0a modo de conclusion: el investigador liquido : Prospectiva 2.0 a modo de conclusion: el investigador liquido DECALOGO PARA EL ESTUDIO DE MEGATENDENCIAS 1.Las Megatendencias son perfiles generales 2.no solo han de extrapolar sino tambien explorar 3.aprendiendo a aprovechar la incertidumbre y el riesgo 4.que no suponen un problema si no una oportunidad 5.y hacerlo bajo una actitud de hibridación metodológica 6.y en procesos de vigía a largo plazo 7.porque han de servir de base para la innovacion 8.siendo la innovación el objeto de una actitud proactiva 9.y el requisito basico para el desarrollo 10. se ha de adoptar el estado de la realidad observada