Slide 1 : ZHVILLIMI
I
MANAXHIMIT TE MBNJ 3/5/2010 1 TEMA
Pyetje : Pyetje Cfare informacioni keni ne lidhje me AMC
CJP cfare dmth ka per ju si term
Cfare kuptoni ju me termin Sindikata
Mananxhimi Strategjik i Burimeve Njerezore cfare dmth ka per ju. 3/5/2010 2
Cfare informacione keni per AMC : Cfare informacione keni per AMC Ofertat e fundit te AMC
Cfare informacioni keni per #100#
Informacione te tjera per AMC 3/5/2010 3
MANAXHIMI I BURIMEVE NJEREZORE TEK AMC : MANAXHIMI I BURIMEVE NJEREZORE TEK AMC Viti 1996 sinjali i pare i telefonise celulare
AMC=Albanian Mobile Communicare
Viti 2000, 85% blihet nga Cosmote-Telenor
Viti 2000 sherbimi me parapagese Albakarta
Vitin 2003 nga kompania Cosmote u be e nevojshme futja e nje strategjie te re per procese te ndryshme te biznesit “Rifokusimi i Praktikave te BNJ“.
Programi ishte i ndare ne 6 faza dhe pati 6 muaj kohezgjatje 3/5/2010 4 Dr. Ilirjan LIPI
RIFOKUSIMI I PRAKTIKAVE TE BNJ : RIFOKUSIMI I PRAKTIKAVE TE BNJ Ngritja e departamentit te BNJ
Ri-inxhinierimi i praktikave administrative
Ri-inxhinierimi i procesit te administrimit te paketes se kompensimit
Ri-inxhinierimi i sistemit te planifikimit te pozicioneve
Ri-inxhinierimi i procesit te rekrutimit
Ri-inxhinierimi i procesit te trajnimit
Vleresimi i rezultateve ne pune dhe stimujt
Synimi
Perputhje te vizionit me arritjet e kompanise
Eficense dhe vlefshmeri e sherbimeve te BNJ 3/5/2010 5 Dr. Ilirjan LIPI
AMC 2005 : AMC 2005 Pas implemtimit te programit shfaqet me nje strukture te stabilizuar te BNJ.
Nje vizion te qarte per rendesine e departamentit te BNJ
Vizioni
Strategjia e DBNJ. AMC do te maksimizoje kontributin e punonjesve te saj dhe do te perdore kapitalin e saj njerezore si epersi konkuruese.
Objektivat e DBNJ. AMC do te punesoje, zhvilloje dhe mbaje punonjesit e saj ne menyre dalluese si nje nga kompanite model ne treg.
Aktualisht DBNJ.
Staf 6 punonjesish
Manaxheri BNJ
Pergjegjesi BNJ
Specialist Rekrutimi
Specialist i Trajnimit dhe Zhvillimit
Specialist Ligjor
Specialist i Benefiteve
Permiresuar ne menyre te dukshem komunikimi ne kompani brenda dhe jashte.
DBNJ ndikon ne permiresimin e kushteve te punes
DBNJ ndikon ne motivimin e punetoreve
DBNJ eshte ndermjetesi me mire midis BNJ dhe stafit drejtues 3/5/2010 6 Dr. Ilirjan LIPI
ZHVILLIMI I MANAXHIMIT TE BNJ : ZHVILLIMI I MANAXHIMIT TE BNJ Sipermarrje te lira te cilat perpiqen te mbijetonin
Shfrytezim i masave te punetoreve
“Zyretare te mireqenies“ ---te paret qe filluan te kujdesen per punetoret
U angazhuan:
Skema progresive te perfitimeve te punetoreve
Pagesa per semundje
Ndihma per strehim te punonjesve
Motivimi per keto veprime ishte meshira “kristiane“
Deri ketu ku jemi sot, ka kaluar neper nje proces te gjate zhvillimi 3/5/2010 7 Dr. Ilirjan LIPI
MANAXHIMI SHKENCOR DHE NDIKIMI I TIJ TE MBNJ : MANAXHIMI SHKENCOR DHE NDIKIMI I TIJ TE MBNJ Zhdukja e prodhimit artizanal
Lindja e linjave zinxhir te prodhimit (Ford)
Babai i manaxhimit “Frederik Tejlor“
“Puna mund te studiohej dhe analizohej duke perdorur te njejtat trajtime shkencore qe perdorin studimin ne laborator.“
Synonte: “zvendesimin e menyres se vjeter te te menduarit te bosit dhe te punetoreve me te reja per te gjitha problemet“
Manaxhimi shkencor pati nje ndikim ne marredheniet manaxher-punetor
Parimet me te njohura te manaxhimit shkencor:
Shperberja e puneve komplekse ne me te thjeshta me qellim racionalizimin e tyre.
Zgjedhja e punetoreve me te kualifikuar ,per kryerjen e ketyre puneve
Formimi i punetoreve me menyra me efikase per berjen e puneve
Sisteme shperblimi ku punetoret te paguhen sipas produktivitetit
Ndermarrjet krijuan berthama per metoda dhe teknika per seleksionim, formimin dhe rekrutimin 3/5/2010 8 Dr. Ilirjan LIPI
NDIKIMI I SHKOLLES SE MARREDHENIEVE HUMANE : NDIKIMI I SHKOLLES SE MARREDHENIEVE HUMANE Elton Mayo (1927-1934) & Uzinat Hawthorne te Western Elektric
Eksperimentoi per ndikimin e kushteve te punes ne produktivitetin e saj
U zbulua rendesia e faktorit njeri ne pune
Nevojave fizike
Sigurise ekonomike
Nevoja per marredhenie nderpersonale
Thelbi i marredhenieve humane “Theksimi i marredhenieve sociale informale dhe i moralit te punonjesve si kontribues ne eficensen e organizates“ 3/5/2010 9 Dr. Ilirjan LIPI
EMERGJENCA E MARREDHENIEVE INDUSTRIALE : EMERGJENCA E MARREDHENIEVE INDUSTRIALE Rritja e ndermarrjeve krijoi mjedis per sindikatat
Sindikatat filluan te trajtojne probleme te kushteve te punes se bashku me punedhenesit
Kontrata individuale
Kontrata kolektive
Problemet e kushteve te punes 3/5/2010 10 Dr. Ilirjan LIPI
TEORIA E SISTEMEVE DHE TEORIA E KAPITALIT HUMAN : TEORIA E SISTEMEVE DHE TEORIA E KAPITALIT HUMAN Teoria e sistemeve (Barnard si ideator)
Organizata shihet si nje teresi ku cdo departament ndikon ne mbarevajtjen e pune per realizimin e objektivave te saj.
Teoria e kapitalit human (Flamholtz, 1974)
Burimet njerezore shihen si nje burim ose pasuri ( e kunderta e kostos) 3/5/2010 11 Dr. Ilirjan LIPI
MENAXHIMI STRATEGJIK I BNJ : MENAXHIMI STRATEGJIK I BNJ Mbas vitit 1980 ne literaturen amerikane filloi te perdorej me shume termi “Manaxhim Strategjik i Burimeve Njerezore“
Guest
MSBNJ synon ne 4 synime politike: angazhim me i madh, cilesi e larte, fleksibilitet, integrim strategjik.
Vetem kur jane zbatuar plotesisht, ka cuar ne produktivitet te larte
Monsk
MBNj shihet si me strategjik, si nje teresi aktivitetesh te integruara dhe te orientuara, ku objektivi kryesor eshte permiresimi i performances se kompanise dhe objektivave strategjike.
Belanger
I perkufizon MSBNJ si “proces drejtimi qe i mban ne konsiderate BNJ qe ne kohen e perpunimit dhe zbatimit te strategjise te nje Ndermarrje duke mbajtur ne konsiderate mjedisin e jashtem. 3/5/2010 12 Dr. Ilirjan LIPI
LIDHJET MIDIS STRATEGJISE ORGANIZATES DHE ATYRE TE BNJ : LIDHJET MIDIS STRATEGJISE ORGANIZATES DHE ATYRE TE BNJ Natyra e strategjise se BNJ do te percaktohet nga stadet e CJP
Fillimi
Rritja
Maturimi
Renia
Strategjia e BNJ do te varet nga natyra e strategjise se biznesit qe do te ndiqet
Fokusi i strategjise se BNJ do te varet nga lloji i struktures qe do te ndiqet. 3/5/2010 13 Dr. Ilirjan LIPI
Tabela 1.1: Kater kategori te strategjise se organizates : Tabela 1.1: Kater kategori te strategjise se organizates 3/5/2010 14
Stregjite e Shuler dhe Jackson : Stregjite e Shuler dhe Jackson Kane perpunuar lidhjet e strategjive te BNJ me 3 strategjite e pergjithshme te biznesit
Ato lidhen me:
Novacionet
Permiresim te cilesise
Reduktim te kostove 3/5/2010 15
Miles dhe Snow : Miles dhe Snow Sugjeruan “qe organizatat ndjekin nje strategji te pergjithsme dhe zhvillojne nje strukture dhe procese te MBNJ te cilat duhet te pershtaten me strategjine e zgjedhur”
Ata perpunuan nje model per llojet strategjike te sjelljes te nje organizate ne perputhje me keto strategji te pergjithshme qe mund te ndjeke organizata: mbrojtes, kerkues dhe analizues 3/5/2010 16
Tabela 1.2: Tre tipe te sjelljes strategjike te Mile dhe Snow : Tabela 1.2: Tre tipe te sjelljes strategjike te Mile dhe Snow 3/5/2010 17
Model i MSBNJ-Fonbrun,Tichy, Devanna : Model i MSBNJ-Fonbrun,Tichy, Devanna 3/5/2010 18 Ambienti politik, kulturor dhe ekonomik Misioni dhe strategjia Sistemi i MBNJ Struktura organizative Shperblimi Seleksionimi Performanca Vleresimi i performances Formimi dhe zhvillimi Dr. Ilirjan LIPI
PARIMET E INTEGRIMIT TE BNJ ME MS : PARIMET E INTEGRIMIT TE BNJ ME MS Misioni i korporates dhe dimensioni i BNJ jane te qarta
Gjate zhvillimit strategjik te org.mbahet parasysh BNJ
Mbahen parasysh BNJ ne vendim-marrje
Menaxheret ekzekutiv sigurojne klimen per integrimin e konsideratave te BNJ per te plotesuar nevojat.
Org.vendos pergjegjesi per BNJ.
Inisiativa ne BNJ lidhet me nevojat e biznesit
Pergjegjesia per te identifikuar dhe bashkevepruar me mjedisin ku organizata vepron. 3/5/2010 19 Dr. Ilirjan LIPI
DALLIMI MENAXHER PERSONELI DHE MBNJ : DALLIMI MENAXHER PERSONELI DHE MBNJ Sherman,Bohlander,Snell—Dallimet kryesore lidhen me faktin qe ne fazen e MP aktivitetet e personelit ishin me te kufizuara dhe nuk i kushtohej rendesi lidhjes se funksioneve te personelit midis tyre.
Sparrow—Thekson aspektin strategjik te BNJ
Legge
MBNJ se cfare behet ndaj manaxhereve , sesa cfare behet ndaj punetoreve.
Rol me aktiv te manaxhereve linear
Pergjegjesi te top-manaxhimit per menaxhim te kultures
Torrigton &Hall--- Ka nje diference thelbesore
MP perqendrohet ne forcen e punes
MBNJ perqendrohet ne burimet dhe i drejtuar kryesisht ne nevojen e manaxhimit per te siguruar dhe zhvilluar BNJ.
Thekson me teper kerksen sesa oferten
Planifikimin, monitorimin dhe kontrollin ne krahasim me ndermjetesimin. 3/5/2010 20 Dr. Ilirjan LIPI
Slide 21 : 3/5/2010 21
Slide 22 : 3/5/2010 22
Slide 23 : 3/5/2010 23
Slide 24 : 3/5/2010 24
Slide 25 : 3/5/2010 25
Slide 26 : 3/5/2010 26
Slide 27 : 3/5/2010 27
Slide 28 : 3/5/2010 28
Slide 29 : 3/5/2010 29
Figure 2: People performance potential model : Figure 2: People performance potential model 05/03/2010 30 PhD Ilirjan Lipi MsC (student) Rudina Lipi Human Capital, an important part of assets of the company.
Fabula : Fabula Manaxheria e Burimeve Njerzore
FALEMINDERIT : FALEMINDERIT 3/5/2010 32