TM process

Procesos de TM Talent Planning • Este es un proceso que identifica actuales y futuras necesidades de recursos humanos para una organización para lograr sus objetivos. Significa pronosticar una demanda futura de la organización y suministro para empleados, basado en las necesidades del negocio. • La planificación del talento, entonces, tiene dos dimensiones: planear para los números necesarios de miembros calificado y competentes y planear para las prácticas de gestión de personas que permitirán la organización para encontrar sus objetivos del negocio, es decir más AIESEC XP, más issue based experiences, más personas en roles de liderazgo etc. Talent Marketing • Es acerca de asegurar que nos estamos enfocamos transmitiendo el mensaje correcto a las personas apropiadas en la organización. Es también acerca de promover oportunidades entre miembros actuales como: los intercambios, las conferencias y el liderazgo. Talent Selection • Tenemos que asegurarnos de tener personas correctas en la organización y en posiciones diferentes. Primero que todo necesitamos conocer el perfil de las personas que buscamos, esa es la manera que podemos definir la selección en diferentes etapas en AIESEC. La selección en la Organización, la Selección para los Roles de Liderazgo como también Selección para el Intercambios. Valoramos competencias, las habilidades de personas, verificando su motivación y aspiraciones.Talent Induction • Este es el momento en el que están proporcionando la información básica acerca de AIESEC, el apoyo a nuevos miembros para comenzar a explorar su propio papel en el mundo. Además ayuda a comprender las oportunidades específicas que AIESEC ofrece a un individuo. También para motivar a los nuevos miembros a asumir la responsabilidad y avanzar en AIESEC. Proporcionar los conocimientos necesarios que se utilizarán durante los próximos pasos.Talent Allocation • Este es el momento en que usted debe tener a las personas correctas en el lugar correcto y en el momento oportuno. Nuestro papel es crear tales descripciones de puestos de trabajo que será un reto para los miembros. Se trata de hacer coincidir el desarrollo de las competencias y las necesidades funcionales, así como temas (issues y estrategias) de interés.Talent Goal Setting and Orientation • Este es el proceso cuando los miembros planean su futuro y objetivos fijos que ellos quieren lograr gracias a estar en AIESEC.Talent Education and Training • TE&T aumenta las habilidades y el conocimiento de nuestros miembros a través de una formación continua es importante para los miembros para llevar a cabo sus funciones con eficacia, para obtener el máximo desarrollo personal de su @XP, para una organización para avanzar hacia el logro de nuestros objetivos y resultados. Este método funciona mejor cuando se basa en las necesidades de los miembros.Talent Coaching • Coaching es una relación entre dos personas para establecer y lograr una meta común, apoyarse mutuamente y crear un efecto sinérgico entre sus personalidades, conocimientos y actitudes. Coaching es una herramienta para estimular y medir el desarrollo de los coach y coachee. Si tenemos un entrenador para que nos ayude a lograr nuestros objetivos, podemos lograr mucho más. • Somos responsables de los objetivos que nos crean y se sienten motivados a lo largo del camino para completar lo que nos propusimos hacer y encontrar nuestras propias soluciones a los desafíos en nuestra forma. En general, se trata de un método para ver grandes resultados, pero con el beneficio añadido de aprendizaje personal y la motivación en el camino.Fast Track • Fast Track es un proceso en el que definir las estrellas y su talento en el comité local y les ofrecen oportunidades especiales y las responsabilidades de acuerdo con sus competencias, intereses y posibilidades. También incluye los ciclos más cortos para los miembros que están en su fase de intercambio o posición de liderazgo sólo dentro de menos de 6 meses después de que hayan sido contratados.Talent Tracking and Pipeline Management • El proceso es cómo nuestros miembros se derivan de un papel a otro durante su experiencia AIESEC con el objetivo de incrementar su desarrollo. El objetivo del Talent Pipeline Management es asegurarnos que tenemos las personas adecuadas en los roles correctos (asignación eficiente) en el momento adecuado (flujo efectivo).Talent Motivation -Rewards and Recognition • El proceso es un proceso organizacional para garantizar que los miembros de comités locales o los países son reconocidos y recompensados por tener un gran rendimiento. Para la organización esto asegura que se hacen las cosas en forma correcta y que los objetivos se alcancen. También garantiza la competencia y la calidad para aquellos que se esfuerzan por lograr la excelencia.Talent Performance Assessment • La evaluación del desempeño es un proceso de evaluación, de síntesis y el desarrollo del rendimiento en el trabajo y desarrollo de las competencias de los miembros. Asegura seguimiento, orientación y desarrollo del rendimiento de nuestros miembros con regularidad. Proporciona retroalimentación constante y nuevas oportunidades para todos los miembros a alcanzar sus objetivos y el desarrollo pleno del potencial.Talent Review • La herramienta que permite medir el estado de desarrollo de su equipo. Al final, esos resultados reflejan el tipo de experiencias que le están ofreciendo en su LC /MC y la mejora que usted puede hacer.Succession Planning • Para construir una organización exitosa -el elemento clave es tener buenos y talentosos líderes que sean capaces de dirigir la organización a través de todos los altibajos, retos y ganar un poco para el éxito. Tenemos que identificar sus posiciones, revisar nuestra membrecía, desarrollar los posibles candidatos y empoderar el talento!Transition • La transición es el proceso mediante el cual aseguramos la transferencia de la dirección estratégica, conocimientos, información y experiencia, a partir de la actual toma de decisiones a los electos. Tenemos que pasar de forma eficiente toda la información de modo que los líderes entrantes sean capaces de realizar de la mejor forma posible sus responsabilidades.H4TF, Career Planning, Exit Interview • Es el stage para los miembros que no tienen previsto tomar más una responsabilidad activa a nivel LC /MC en AIESEC hasta que deciden sobre su futuro (después de AIESEC) y su paso la fase Alumni. El stage H4TF puede diferir en el tiempo para diferentes personas. Durante este tiempo los miembros capturan de sus experiencias y planifican los próximos pasos.