Slide 1 : Octubre 2011 UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES
Slide 2 : Programa de Contaduría Pública
Acreditado como Programa de Alta Calidad por Resolución 5608 de agosto 25 de 2009 del Ministerio de Educación Nacional Grupo de InvestigaciónInteligencia Artificial y Tecnologías de la Información y Comunicación para la Enseñanza
Tecnologías de la Información y Comunicación Empresariales : Tecnologías de la Información y Comunicación Empresariales
Slide 4 : CREACIÓN DE VALOR 4 Generar Valor. Requisito para el ProgresoDetrás de los deseos de prosperidad de los habitantes de un país debe de estar la conciencia generalizada de que la única forma de alcanzarla es a través de la realización de actividades que generen valor económico.
No hay generación de riqueza sin generación de valor.
Slide 5 : CREACIÓN DE VALOR 5 ¿Qué significa crear valor? En economía, existen dos teorías sobre el valor:Una de ellas, que comparten las teorías clásicas y marxista, opina que el valor es el monto necesario para la producción de un bien económico. Por esto, para estas escuelas, los precios de los productos se derivan del valor, por lo que siempre se mueven en pequeña variación en torno a el.Sin embargo, para la teoría neoclásica, en cambio, el valor es una magnitud subjetiva que se mide por la estima en que el público valore un objeto. Por ello, la teoría neoclásica supone que los precios no tienen porque tener ninguna cercanía con los costos de producción.
Slide 6 : CREACIÓN DE VALOR 6 Generar valor en la organización Para que una empresa sea una generadora consistente de valor requiere combinar un desempeño positivo con incrementos permanentes en sus utilidades.¿Que se requiere para que haya un crecimiento sólido de las utilidades?Se necesita que la empresa logre un crecimiento de sus ventas o de sus ingresos totales de tal suerte que sea más que proporcional al de sus costos.Esto se logra normalmente con innovación. Es necesario que la empresa logre mantener viva su capacidad de innovación ya sea porque tiene nuevos productos o porque incursione en nuevos mercados.
Slide 7 : CREACIÓN DE VALOR 7 Innovación De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos:1.-Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios.
2.-Renovación y ampliación de los procesos productivos.
3.-Cambios en la organización y gestión.
4.-Cambios en las clasificaciones de los profesionales.
Slide 8 : CREACIÓN DE VALOR 8 Innovación Tecnológica Las innovaciones tecnológicas pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en:
-Radicales: Se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología o combinación original de tecnologías conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.-Incrementales: Son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.
Slide 9 : CREACIÓN DE VALOR 9 Ventaja Competitiva Es la condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un sobreprecio.
El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.
Slide 10 : CREACIÓN DE VALOR 10 Ventaja Competitiva Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.
Slide 11 : CREACIÓN DE VALOR 11 Ventaja Competitiva Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser única. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Además, la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. No se trata, únicamente de ser diferente, sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja.