Ejecución de la estrategia:Liderazgo, cultura y política : Ejecución de la estrategia:Liderazgo, cultura y política Rónald Miranda Ch. 2 Junio del 2011
Slide 2 :
Slide 3 :
Slide 4 :
Nuestra misión como profesionales : Nuestra misión como profesionales Incidir de manera efectiva en la mejora de las estrategias empresariales o institucionales relacionadas con actividades ambientales o forestales.
Pensar : Pensar Estratégicamente Actuar
Ciclo de gestión estratégica : 02/06/2011 Universidad Nacional. Heredia Costa Rica. 7 Ciclo de gestión estratégica
El problema : El problema Muchas empresas hacen sus planes estratégicos, pero no siempre se ejecutan.
¿Por qué?
La consecuencia : La consecuencia Una estrategia implica cambios en cuanto a:
Decisiones y responsabilidades.
Recursos.
Organización del trabajo. Cambiar crea consternación.
Ejecución: primeras decisiones : Ejecución: primeras decisiones Comunicar la estrategia.
Políticas.
Presupuesto.
Empoderar.
La ejecución: lo racional : La ejecución: lo racional Lo rutinario + Lo planeado Portafolios, programas y proyectos. Procesos en marcha. Estructura, Sistemas, Procesos. Iniciativas y metas
Seguimiento : Seguimiento Medir el nivel de cumplimiento
indicadores del Cuadro de Mando Integral
Explicar diferencias
Verificación y de realimentación.
Acciones correctivas.
Más allá del proceso racional : Más allá del proceso racional Liderazgo
Cultura organizativa
Política
Liderazgo : Liderazgo Fortalecer liderazgos múltiples.
Personas con liderazgo.
Claridad de visión: fijar el rumbo.
Dominio de carácter personal.
Movilizar a otros; comprometer.
Capacidad de organización.
Alcanzar resultados.
Liderazgo por resultados : Liderazgo por resultados ¿Cuáles resultados se esperan de mí?
¿Cómo sé que habré alcanzado esos resultados?
¿Qué debo conseguir por parte de mis colaboradores para lograr esos resultados?
¿Qué habilidades y cualidades personales requiero?
¿Qué debo cambiar en mi?
La cultura de la organización : La cultura de la organización Lo visible: ¿que nos gusta de la cultura de la organización?
Crea identidad.
Refuerza el principio de unidad.
La cultura de la organización : La cultura de la organización El lado oscuro.
Crean fragmentación, división y ruptura.
De esto no se habla.
Manifestaciones : Manifestaciones Oportunismos
Personalismo
Comodismo
Inmovilismo.
Sectarismo
Los conflictos
Reacciones habituales : Reacciones habituales Críticas sistemáticas.
Desautorización.
Distorsiones ideológicas.
«La experiencia nos indica…»
La política : La política Legitimar las formas de influencia,
Controla abusos de autoridad.
Corrige deficiencias administrativas.
Lucha por el poder.
Juegos políticos : Juegos políticos Demuestre de antemano que funciona...
“no empezamos hasta que no me nombren a un asistente”.
Posponer decisiones conflictivas.
Bloqueos: inmovilizar a partir del conocimiento o manejo de recursos técnicos críticos.
Beneficiar a seguidores.
Conclusión : Conclusión El proceso ejecución de la estrategia requiere de:
Decisiones fundamentadas en la estrategia.
Seguimiento (CMI).
Consolidar la dimensión de cultura de la organización lleva a la cohesión y la unidad: valores, creencias compartidas, tradiciones, símbolos.
Hacer visible el lado oculto de la cultura.
Un liderazgo orientado: el cambio comienza por nosotros mismos.
Disciplinas.
Hábitos.