LA EMPRESA COMO ENTE TRANSFORMADOR DE RECURSOS : LA EMPRESA COMO ENTE TRANSFORMADOR DE RECURSOS Facilitador: Ing. Mcs. Fernando González
Puerto Cabello, Enero 2011 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO
LA EMPRESA : LA EMPRESA Personas
Propósito específico
Estructura Recursos Transformación Bienes Servicios Satisfacer Necesidades Permitan
Gerente : Gerente Es la persona encargada de que se realicen las actividades mediante el esfuerzo de otras personas, para obtener buenos resultados
Trata de reconciliar el interés individual y el organizacional
FUNCIONES DEL GERENTE : FUNCIONES DEL GERENTE Planificación
Organización
Dirección
Control
PLANIFICACIÓN : PLANIFICACIÓN Metas
Estrategia
Desarrollar planes
ORGANIZACIÓN : ORGANIZACIÓN Tareas
Quién
Cómo
Cuándo
Donde
Responder
Nivel toma decisiones
DIRECCIÓN : DIRECCIÓN Integrar y coordinar el trabajo de las personas.
Motivar
Dirigen actividades
Seleccionan canal de comunicación
Resuelven conflictos
CONTROL : CONTROL Monitorear
Vigilar
Corregir
Comparar
¿Que es un Proyecto? : Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso.
Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez. ¿Que es un Proyecto?
Slide 10 : Obtención de beneficios económicos futuros Fabricación de Productos o prestación de servicios Mejorar la infraestructura física de una región Mejorar la calidad de vida de una población Creación de nuevas unidades económicas Creación de nuevas unidades de negocio Sostenimiento en el mercado Satisfacción de necesidades de recursos financieros lograr un aumento en el bienestar de una comunidad específica Se busca disminuir (o no asumir) el riesgo
Sistema financiero Se busca compartir el riesgo del negocio
Mercado de valores Clasificación de los proyectos
GERENCIA DE PROYECTOS : GERENCIA DE PROYECTOS Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planteados a su inicio. Se utiliza para:
Asegurar que los proyectos se hagan dentro del presupuesto y recursos disponibles.
Asegurar que los proyectos se hagan dentro del itinerario planificado.
Mejorar la efectividad en la ejecución de un proyecto empresarial.
Actividades Administrativas de la Gerencia de Proyectos : Actividades Administrativas de la Gerencia de Proyectos Planificación: Objetivos,
recursos, estructura de división de trabajo y
organización Itinerarios, actividades del proyecto, tiempo de comienzo y terminación del proyecto, redes Control: Monitorear, comparar, revisar y tomar acción correctiva Para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo para completar un proyecto, según sea propuesto. Combinación organizada y estructurada de ideas e información
Slide 13 : Incremento constante e intenso de la conectividad entre personas, saberes y quehaceres
Desarrollo de confianza para enfrentar la complejidad
Vasta incidencia del potencial científico y tecnológico aplicado a la solución de problemas y a la generación de valor
Aprovechamiento de las oportunidades provenientes de un entorno de vertiginosos cambios Necesidad de abordar los procesos en su complejidad
Importancia de integrar conocimientos generados por las personas en esos mismos procesos
Abordar las estrategias desde una perspectiva integral
Asumir las tecnologías como medios sociales y no como fines En este contexto, la gestión del conocimiento y las tecnologías digitales muestran, entre otras características: SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (Aprender de los que saben mas) Características
Gestión de Proyectos con las TIC : Gestión de Proyectos con las TIC La gestión de proyectos con TIC’s consiste en la organización y supervisión de todos los aspectos de un proyecto, abarcando, además, la motivación de todos los implicados en la consecución de los objetivos de éste, dentro del plazo de tiempo, costo y criterio de calidad acordados a la hora de su planificación.
Mira la foto fijamente durante unos 20 segundos y veras una jirafa : Mira la foto fijamente durante unos 20 segundos y veras una jirafa
Slide 16 : LAS COSAS NO SON SIEMPRE LO QUE PARECEN… Y LOS PROBLEMAS
TAMPOCO GRACIAS POR SU ATENCIÓN….
SOCIALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTOCASO PRÁCTICO : SOCIALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTOCASO PRÁCTICO Reflexiona: ¿Qué cosas se necesitan cambiar y mejorar en tu área de trabajo? ¿En que forma te gustaría que funcionara?
Menciona los factores que obstruyen el buen funcionamiento de tu funciones laborales que desempeñas. GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
Slide 18 : 3. Reflexiona si existen las condiciones propicias para transformar las actividades que desempeñas.
4. Piensa si los problemas son posibles de superar.
¡SUEÑA, EL SOÑAR NO TE DAÑA Y DESPIERTA A TÚ SER CREATIVO¡ SEMINARIO DEDESARROLLO ORGANIZACIONAL GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
Slide 19 : ORGANIZACIONES EN APRENDIZAJE Organizaciones en que los trabajadores desarrollan su capacidad de crear resultados que realmente desean y en la que se propician nuevas formas de pensar, entendiendo la empresa como un proyecto común y los empleados están continuamente aprendiendo a aprender.
Peter Senge SEMINARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
Slide 20 : Una organización inteligente ¿para qué? Organización Inteligente Unir el desarrollo individual de cada persona de la organización a un desempeño económico superior. Las organizaciones interesadas en la gestión de la calidad están preparadas para estudiar las disciplinas del aprendizaje. El aprendizaje ponerlo al servicio del cliente. Lograr la satisfacción del cliente. La única ventaja competitiva sostenida es aprender más rápido que la competencia. Los empleados deben aprender a tener en cuenta el interés de toda la empresa, los directores deben aprender a fomentar la capacitación y la autodeterminación.. Una organización inteligente ayuda a la gente a adaptarse al cambio. La gente llega a la conclusión que puede manifestar su opinión, señalar las cosas que no funcionan bien o hablar con franqueza. Los integrantes de las O.I. podrán participar en la creación de este nuevo mundo, en vez de limitarse a reaccionar pasivamente. Hay la necesidad de comprender las estructuras de dependencia. se necesita un pensamiento colectivo, en el nivel de las organizaciones, las comunidades y la sociedad.