Sustainability Challenge 2008

Slide 1 : Modelos de Negócios Sociais Uma nova maneira de fazer negócios e promover desenvolvimento

Slide 2 : Vivemos em um único planeta. Mas ele se organiza em dois mundos independentes: Um que visa a maximização do lucro E outro que atua para melhorar a qualidade de vida das pessoas X Será que este modelo de sociedade é SUSTENTÁVEL?

Slide 3 : Degradação ambiental e mudanças climáticas que ameaçam o planeta 4 bilhões de pessoas vivendo na pobreza com menos de U$S 2/dia Milhões de pessoas que morrem de doenças que poderiam ser evitadas Pandemia mundial de HIV/AIDS Falta de água potável e higiene básica em grande parte do mundo Milhões de crianças sem acesso à educação Os sinais deste desequilíbrio já são visíveis:

Slide 4 : John Elkington, fundador da consultoria SustainAbility, criador do conceito “triple bottom line”. Revista Época e Negócios - junho 2007 Não há nenhuma chance de que as Fords e as Coca-Colas da vida dêem conta desses desafios com estratégias tradicionais de cidadania corporativa Terão chances as que conseguirem inovar em seus modelos de negócios e encontrar soluções de mercado reais para os grandes problemas que o mundo enfrenta. ,, ,,

Uma sociedade verdadeiramente desenvolvida deveria saber desenvolver modelos mais INTEGRADOS em benefício de seus indivíduos e de suas instituições : Uma sociedade verdadeiramente desenvolvida deveria saber desenvolver modelos mais INTEGRADOS em benefício de seus indivíduos e de suas instituições Muhammad Yunus Creating a World Without Poverty - 2007 O capitalismo tem uma visão estreita da natureza humana, assumindo que as pessoas são seres unidimensionais preocupados somente com a busca de máximo lucro. ,, ,,

Slide 6 : Neste contexto surge uma nova maneira de fazer NEGÓCIOS! Que reconhece as necessidades multidimensionais dos seres humanos e tem por objetivo resolver problemas sociais e ambientais: São os Negócios Sociais

O QUE SÃO NEGÓCIOS SOCIAIS ? : O QUE SÃO NEGÓCIOS SOCIAIS ? David Hertz – Gastromotiva Empreendedor Artemisia, Brasil São iniciativas economicamente rentáveis que através da sua atividade principal solucionam problemas sociais e/ou ambientais, utilizando mecanismos de mercado

Slide 8 : Inovações Público: mulheres de baixa renda da zona rural Processo: Empréstimo para grupos de 5 a 7 pessoas. As pessoas não vão ao banco, e sim o banco vai até elas Governança: 94% do banco pertence aos seus clientes, a grande maioria mulheres pobres da zona rural e 6% ao governo EXEMPLO: GRAMEEN BANKMICROCRÉDITO Provou ao mundo que: Pessoas com baixa renda conseguem pagar seus empréstimos se tiverem acesso a microcréditos Os empréstimos podem ser oferecidos a mulheres, freqüentemente discriminadas pelos fornecedores tradicionais de crédito O acesso a crédito pode contribuir para tirar as pessoas da pobreza, e, por isso, deve ser um direito de todos

ASPECTOS FUNDAMENTAIS DOS NEGÓCIOS SOCIAIS : ASPECTOS FUNDAMENTAIS DOS NEGÓCIOS SOCIAIS Reintegram outras dimensões humanas além do lucro pessoal Utilizam mecanismos de mercado para gerar transformação Criam mais oportunidades para mais pessoas Propõem soluções a problemas sociais e ambientais Viviane Sarraf - Museus Acessíveis Empreendedora Artemisia, Brasil

CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS SOCIAIS : CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS SOCIAIS 2. Escala 1. Impacto social, ambiental e viabilidade econômica integrados 3. Inovação

1. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL E VIABILIDADE ECONÔMICA INTEGRADOS : 1. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL E VIABILIDADE ECONÔMICA INTEGRADOS A integração do impacto social, ambiental e viabilidade econômica se dá quando: • O principal produto, serviço e/ou processo de produção contribui diretamente para a solução de um problema social e/ou ambiental • O negócio gera receitas suficientes tanto para pagar os custos de suas operações quanto para potencializar seu crescimento

1. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL E VIABILIDADE ECONÔMICA INTEGRADOS : 1. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL E VIABILIDADE ECONÔMICA INTEGRADOS Causar um impacto social positivo: Promovendo oportunidades de trabalhos e geração de renda para mais pessoas Reduzindo a pobreza e aumentando as oportunidades de desenvolvimento para os menos privilegiados Contribuindo para a redução da desigualdade socioeconômica na sociedade E manter um equilíbrio com o meio-ambiente: Procurando minimizar os impactos negativos causados pelo negócio no meio-ambiente Preservando os recursos ambientais para as gerações futuras Apresentando solução para problemas ambientais críticos Os Negócios Sociais pretendem em escala cada vez maior:

2. ESCALA : 2. ESCALA

3. INOVAÇÃO : 3. INOVAÇÃO Produto ou Serviço Público Relacionamento com Stakeholders Processo Produto/serviço é oferecido a um público que normalmente não tem acesso a eles Produto/serviço nasce de uma idéia base inovadora O processo de produção ou de prestação de serviço é inovador. Ex: na forma de gerenciar o negócio, no estabelecimento de parcerias, no envolvimento da comunidade etc.) Inovações na maneira de garantir a transparência, prestação de contas e remuneração. Equidade na tomada de decisão nos âmbitos estratégicos e/ou das atividades do dia-a-dia. Contribui para difundir poder entre um grande número de - e diferentes - pessoas dentro e fora instituição.

Slide 15 : GRAMEEN DANONE um negócio social multinacional NOVO PROCESSO Nova dinâmica de poder Instituições de natureza jurídica e finalidade distintas: parceria entre Grameen e Danone compartilham expertise extraem aprendizado abrem mão da propriedade Modelo descentralizado Pequenas fábricas com tecnologia apropriada e mão-de-obra local Rede local de fornecedores e distribuidores Geração de renda para a comunidade local Produto adaptado ao contexto e necessidade local (crianças com desnutrição e famílias sem acesso à energia elétrica) Iogurte enriquecido de vitaminas, mais resistente ao calor, não necessitando de refrigeração

Slide 16 : NOVOS PRODUTOS LIFESTRAW Purificador de baixo custo Purificador de água de 3 dólares Reduz a contaminação de pessoas pela água não-tratada Acessível a pessoas de baixa renda Fonte: www.lifestraw.com Em um contexto onde: 1.1 bilhão de pessoas não tem acesso a água potável 6.000 crianças morrem por dia de doenças contraídas pela ingestão de água contaminada

Slide 17 : Aravind 3 milhões de cirurgias 22 milhões de pacientes ambulatoriais http://www.aravind.org ARAVIND Cirurgias de catarata AUROLAB Lentes interoculares NOVO PÚBLICO & Desmistifica a estrutura de custos (Redução dos custos do procedimento cirúrgico em até 90%) Cirurgias de catarata em número elevado, alta qualidade e baixo custo Lentes interoculares Aurolab com preço de venda entre US$2 e US$4, enquanto o preço convencional é de US$150 O preço cobrado varia em função da renda do paciente Aurolab 700 mil unidades por ano 8% de participação no mercado http://www.aurolab.com

Slide 18 : Articula um círculo virtuoso de comércio justo Estimula o empreendedorismo e a liderança de produtores Atrai investidores “pacientes” Reinveste no desenvolvimento local Compartilha a governança NOVAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS EL ARCA Promove comunidades produtoras sustentáveis, articulando pequenos produtores com consumidores responsáveis, baseado em um comércio justo.

Slide 19 : NEGÓCIO SOCIAL NÃO É IGUAL A...

Slide 20 : Os desafios na criação de um Negócio Social são muitos, como: Contar com poucos modelos para referência e aprendizado, por tratar-se de um modelo novo e em construção Não dispor de mecanismos de regulação específicos para este novo modelo (leis, incentivos fiscais etc.) Definir a natureza jurídica mais apropriada: empresa ou organização sem fim de lucro Estabelecer uma nova cultura de relacionamento com investidores Desenvolver modelos de governança e gestão que otimizam o talento de pessoas e distribuem poder, sem perder a eficiência Envolver a comunidade na criação, implementação e gestão do negócio

E são enfrentados também pelos empreendedores Artemisia : E são enfrentados também pelos empreendedores Artemisia “Acredito no papel das empresas em criar uma transformação social. Meu trabalho é apoiar as artesãs colombianas para que desenvolvam uma escala competitiva de produção para o mercado internacional, o que garante uma renda mais regular e traz para essas mulheres uma consciência maior sobre a preservação da cultura andina.” Sylvia Sanchez – Warmi Rede de Empreendedores Artemisia, França Empreendedora: Sylvia Sanchez Empreendimento: WARMI, França

Slide 22 : “A idéia surgiu ao ver que muitas pessoas levam toda uma vida construindo o seu maior sonho: uma casa para morar. É daí que vem a nossa vontade de levar os serviços de assessoramento técnico de construção para a população de baixa renda. Queremos ver esses sonhos bem construídos.” Kátia Sartorelli Veríssimo– Arquitetas da Comunidade Empreendedora Artemisia, Brasil Empreendedora: Kátia Sartorelli Veríssimo Empreendimento: Arquitetas da Comunidade, Brasil

Slide 23 : “Nossa jornada empreendedora começou com uma poupança de 28 dólares. Aos poucos, nós conseguimos ampliar nossa empresa de distribuição e comprovar para centenas de jovens que conseguiram o primeiro trabalho conosco que ‘você não precisa ser bom para começar, mas você tem que começar para ser bom!’” Chérif Basse – NDAAM Distribution Rede de Empreendedores Artemisia, Senegal Empreendedor: Chérif Basse Empreendimento: NDAAM Distribution, Senegal

SAIBA MAIS SOBRE A ARTEMISIA : SAIBA MAIS SOBRE A ARTEMISIA

MISSÃO DA ARTEMISIA : MISSÃO DA ARTEMISIA Inspirar e apoiar uma nova geração de empreendedores no desenvolvimento de negócios inovadores, voltados para a solução de problemas sociais e ambientais Adriana Barbosa – Feira Preta Empreendedora Artemisia, Brasil

Slide 26 : Brasil (São Paulo) Senegal (Dakar) França (Paris) Um Laboratório Multicultural para o Empreendedorismo de Negócios Sociais

Empreendedores Artemisia: Pessoas com Coragem de Transformar Paradigmas : Empreendedores Artemisia: Pessoas com Coragem de Transformar Paradigmas Espírito empreendedor: Tem uma clara visão de futuro e de oportunidades, possui iniciativa e é pragmático para transformar sua visão em resultados concretos. Liderança: É um líder natural, capaz de mobilizar as pessoas de maneira respeitosa, encorajadora e inspiradora. É comprometido com seus projetos e com as pessoas envolvidas, criando oportunidades de desenvolvimento para todos. Henrique Bussacos – Tekoha Empreendedor Artemisia, Brasil

Empreendedores Artemisia: Pessoas com Coragem de Transformar Paradigmas : Empreendedores Artemisia: Pessoas com Coragem de Transformar Paradigmas Comportamento ético: Age com integridade e tem a confiança dos demais. Assume responsabilidade pelos próprios atos e valoriza todas as pessoas. Criatividade: É capaz de “pensar fora da caixa” e encontrar soluções inovadoras para seu negócio e para desafios cotidianos, além de usar sua criatividade para transformar padrões em benefício da maioria. Marcelo Bola – A Banca Empreendedor Artemisia, Brasil

Impacto da Artemisia* : Impacto da Artemisia* 67 jovens empreendedores, líderes de Negócios Sociais foram selecionados, apoiados e atualmente fazem parte da Rede de Empreendedores Artemisia 85 estudantes universitários trabalharam em conjunto com empreendedores, desenvolvendo seu potencial e descobrindo uma alternativa de carreira 36 planos de negócio desenvolvidos para apoiar a criação de negócios sociais Cerca de 8400 participantes em eventos e atividades de sensibilização e conscientização relacionadas ao empreendedorismo e a modelos de negócios sociais 80 Negócios Sociais estabelecidos receberam investimento financeiro, apoio técnico e de recursos humanos para melhorar o desempenho, ganhar escala e expandir o impacto * de 2003 a 2007

Fontes : Fontes Artemisia Modelo de Negócios Sociais Apresentações Vivianne Naigeborin (Consultora) Instituto Ethos Muhammad Yunus. Creating a World Without Poverty Banco Real Prahalad. A Riqueza na Base da Pirâmide. MAIS INFORMAÇÕES www.artemisia.org.br www.artemisiafoundation.org